理念策定コンサルティング
行動を変えるのではなく
「変わる」仕組みをつくる。
目に見える行動を変えようとしても人はなかなか変わりません。なぜなら行動の前提には思考や感情があるためです。したがって、行動を変えようとするなら思考や感情にアプローチする方法が有効となります。経営者を含む働くすべての人の“想い”や“考え方”を入れ込んだ「理念」つくることで、理念を「自分ごと」としてとらえ浸透させ、成果に直結するもとのして仕組み化していきます。
理念とはなにか？なぜ理念が必要か？
どのようにしてつくっていくのか？
理念とは、会社に関わる全てのステークホルダーの（利害関係者）の満足を実現するものです。理念で日々メンバーの価値観を共有することにより、メンバー全員の方向性をそろえ、優れた顧客価値をもたらすことで会社に関わるすべてのステークホルダー（利害関係者）の満足を実現して、会社に発展・繁栄をもたらすことが理念の目的です。理念がなければ個人個人の価値観に基づき行動するためチームワーク（連携や一体感）が生まれません。
理念策定までの具体的な進め方
初回相談
経営者から現状をヒアリング
なぜ会社を設立するにいたったのか？どんなことを大切に経営をしているのか？なぜ理念をつくろうと思ったのか？
などをお聞かせいただきます。
1～2か月目
経営者の想いからミッションを言語化
ミッション策定ワークを行いながら経営者の想いを深堀していきます。
経営者が何を大切にしながら事業を行っているか？それを伝わるレベルで言葉にしていきミッションの形に落とし込んでいきます。
2～3か月目
経営者の理想からビジョンを言語化
ビジョン策定のワークを行います。将来どんなものを手に入れていきたいか？それを手に入れることにより自分はもとより社会がどのように良くなっていくかを言語化していきます。
3～4ヵ月目
経営者のバリュー案を言語化
5つの着眼点を起点にしながら仕事をする上で何を大切にしながら働いていくか（価値観）を言語化していきます。
この段階ではバリューはあえて完璧にはしません。この後全社員の意見を踏まえもう一度検討していきます。
4～5カ月目
社員に対しバリューの説明およびバリューの策定
会社で働くすべての人に対し、なぜ理念をつくる必要があるのか？そして一緒に理念をつくって欲しいというお願いをこめた説明会を開催します。そして社員全員からバリュー案を提出していただきます。それをもとに経営者と最終的なバリューを作成していきます。
5～6ヵ月目
理念完成ミーティング
仮完成した理念を全社員に発表し、さらにそこで出た意見を踏まえ理念を完成させていきます。今後の理念の浸透施策をご紹介します。
本当に伝えたいことが伝わるレベルで言葉になり、
人が自立的に動き成果が上がる仕組みをつくる。
理念策定コンサルティング6ヶ月コース
こんな経営者におすすめです
- 社員との立場の違いが生む「危機感のずれ」でストレスを抱えている。
- 有事の際にもぶれない軸が欲しい。
- 次のワクワクするビジョンが見えない…。
- 経営理念はあるが機能している感じがしない。
- 会社を成長させ、経営者としても成長していきたい。
コンサルティング内容
01
経営者側でのミッション・ビジョン・バリュー策定
- 会社の現況、経営者のお困りごとを確認させていただく。
- ミッションの言語化
- 経営者とのバリュー案の言語化（宿題に持ち越す可能性あり）
- ビジョンの言語化
- 社員からのバリュー案の確認と策定
- カードデザイン等の検討
- 浸透施策のあり方とやり方の紹介
02
社員とのバリュー策定
- 社員へバリューの説明およびバリュー策定ワークの実地（1週間を目途にバリュー案の提出）
- 理念○○研修（必要に応じて）例． 理念×セールス 理念×人事評価
03
個別フォローおよび浸透施策
- チャットやメールにより社員からの個別の質問にお答えします
- 理念を浸透させていくための経営者のあり方の見直しワークをさせていただきます（必要に応じて）
- 浸透施策について、当社担当も一緒に行わせていただきます（必要に応じて）
得られる成果
- 本当に伝えたいことが伝わるレベルで言葉になる。
- 人が自立的に動き成果が上がる仕組みとして理念が効果を発揮しだす。
- 社員全員の考え方（価値観）が理解できる。
- 会社の目的、目標、価値観をすべての社員と共有できる。
- 理念が定まることにより判断基準が明確になる。
- 理念に基づく採用および人事評価ができるようになるため採用率、定着率が向上する。
本当に伝えたいことが伝わるレベルで言葉になり
人が自立的に動き成果が上がる仕組みをつくる
理念策定コンサルティング6ヶ月コース
料金1,320,000円（税込）
その他のコンサル内容はこちら
“想い”の見える化
理念策定コンサルティング
理念浸透コンサルティング
社長の想いが社員に伝わり、社員の想いを全員で共有する。お互いが「何を考えているかわからない」状態から脱却し、全社員が同じ目的に向かって働くことで大きな成果につながります。そのために、本当に伝えたいことを伝わるレベルで言葉にし、人が自立的に動き、成果が上がる仕組みをつくります。
“経営数字”の見える化
キャッシュフロー
コンサルティング
パイロットは常にインジゲーターを見て高度、速度を確認しながら飛行機を操縦します。
経営におけるインジゲーターの役割を果たすのが経営数字です。つまり、経営数字を見ずに経営をするのは自殺行為に等しいのです。自信と根拠のある経営判断をするためにこの経営数字をわかりやすく見える化します！
“課題”の見える化
ビジョナリーコーチング
経営者が抱える課題は山積で、日々、目の前の雑務に時間を消費しがちです。
しかし、大きな成果を上げるためには価値の高い仕事をしなければなりません。そのためには「本当に解くべき課題を見極めること」が最も重要です。
傾聴と効果的な質問を繰り返すことで本質的な課題を見える化し、解決のサポートをします！
