キャッシュフローコンサルティング
お金に関するこんな不安がありませんか？
お金の基礎知識が不足している
そもそも、会社としてお金の入りと出の全体像とそのメカニズムを知らないので、「どこか見落としていることがあるのでは？」と常に恐怖感がある。
自社の現状の収支状況を掴めていない
自社のお金の入りと出の全体像がつかめていないので、黒字であっても赤字であっても「自社は今、どのくらいのレベルにあるのか」わからず、常に不安があり、アクセルが踏み込めない。
自社の未来の収支状況をつかめていない
近い将来、お金が不足するか否か、仮に不足するならいくらか？残るならいくらか？などが不明確のため、対策がボヤけている。
お金の使い方の基準や根拠を知らない
「社員を採用する」「ボーナスを支払う」「設備投資をする」「広告を打つ」など支出を伴う経営判断をする際に、いくらまでOKなのか根拠や基準がない。
やりたいこととお金のリンク付けができていない
「ビジョンにそって活動した結果、お金がいくら出入りするのか？」そして「それは、会社の全体の収支にどう影響を与えてくれるのか？」が結びつかずモヤモヤしている。
キャッシュフローコンサルティングを導入すると、
理想の未来実現を裏付けするお金の流れが見える化できます。
「お金のブロックパズル」という図を使って、お金の流れを見える化します。
経営者が押さえておくべき数字がわかるようになります。さらに1年間の経営活動にともなうお金の流れを1枚のシートで俯瞰できる「キャッシュフロープラン」を策定します。はじめの3か月でこれをつくった後は、経営の舵取りはこれ１枚でＯＫ！「お金がいくら入って、いくら出て、いくら残るのか」を現在から未来に至るまですっきりと見通すことができるようになります。
キャッシュフロープラン策定
勘と経験だけを頼りとする経営判断から脱却し、
自信と根拠のある意思決定が可能となる。
経営者の仕事は「意思決定」です。その決断によって会社の命運は左右されます。にもかかわらず、多くの経営者が自身の直感と経験のみで判断を行い、好ましくない状況に陥っています。キャッシュフロープランは、経営者が客観的な意思決定を手助けするためのツールです。
このツールを用いることでどんな時でも経営のカギである資金繰りを時間軸で把握することができます。したがって、数カ月先の未来を予測しながら、意思決定を下すことができます。
キャッシュフロープランを上手く使うことで自信と根拠のある意思決定をしていくことが可能になります。
アクションプラン策定
悲観的に計画し、楽観的に行動する。
行動こそが成果を生む唯一の方法です。
数値計画をつくっただけでは残念ながら絵に描いた餅で終わってしまいます。
大事なことは目標に向け行動すること。優先順位を意識しながら何を、いつまでに、誰がするのかを計画していきます。
紙に書きだすことで進捗具合が一目でわかるようになります。さらには全員で共有することで全社一丸となり目標に進むことができます。行動こそ成果を生む唯一の方法です。
キャッシュフローコンサルティング
具体的な流れ
1ヶ月目
過去1年間のお金のブロックパズルをつくりお金の流れを把握（現状把握）
2ヶ月目
これから目指す1年後と3年後のお金のブロックパズルをつくる
3ヶ月目
今年1年間の目標値を設定し（売上、粗利益、利益目標）、キャッシュフロープランをつくる
4ヶ月目
目標値を達成するため具体的にどんな行動をどれくらいやっていくかのアクションプランをつくる
5ヶ月目以降
定期的に計画の見直しと行動の振り返りを行いながらＰＤＣＡを高速に回していく
自信と根拠のある意思決定と
ＰＤＣＡの高速回転で事業を成長させる。
キャッシュフローコンサルティング
6ヶ月コース
コンサルティング内容
01
年間のキャッシュフロープランを策定する
- 過去一年間のお金の流れの全体像を把握する（現状把握）
- 会社の一年間の経営の枠組みをお金の観点から道筋をつくる。そしてそこに根拠を持たせる。
- 今年1年の目標値を設定する（売上、粗利、利益目標）
02
目標を達成するためにプランの見直しを行う
- 日々の活動について、プラン（計画立案）、ドゥー（実行）、シー（見直し）の習慣をつけていき、それを高速回転させていく。（毎月のコーチングにより）
03
社員向けお金の授業セミナー
- 自分の給料はどこから支払われ「利益はなぜ必要なのか？」「どう頑張れば報われるのか？」を俯瞰して見る着眼点をお金のブロックパズルでわかりやすくレクチャーする。
04
年間のアクションプランを策定する
- 数値目標を達成するためのアクションプランを描く。
- 月間目標達成シートを作成。自分自身に成果報告をする習慣をつける。
得られる成果
- 納得いく意思決定ができ、経営戦略がつくれる。
- お金の流れを理解し、収益意識を社員に伝えることができる。
- お金に関する苦手意識を払しょくできる。
- 先を見通した経営でお金に関する不安から解放される。
- お金のことを考える時間が少なくなり本業に専念できる。
自信と根拠のある意思決定と
ＰＤＣＡの高速回転で事業を成長させる
キャッシュフローコンサルティング
6ヶ月コース
料金990,000円（税込）
興味はあるけど本当に投資効果があるのか不安…。
という方はまずは
「脱★ドンブリ経営実践セミナー」
を受講してみて下さい。
経営者が見るべき経営数字のポイントがわかるようになります。
その他のコンサル内容はこちら
“想い”の見える化
理念策定コンサルティング
理念浸透コンサルティング
社長の想いが社員に伝わり、社員の想いを全員で共有する。お互いが「何を考えているかわからない」状態から脱却し、全社員が同じ目的に向かって働くことで大きな成果につながります。そのために、本当に伝えたいことを伝わるレベルで言葉にし、人が自立的に動き、成果が上がる仕組みをつくります。
“経営数字”の見える化
キャッシュフロー
コンサルティング
パイロットは常にインジゲーターを見て高度、速度を確認しながら飛行機を操縦します。
経営におけるインジゲーターの役割を果たすのが経営数字です。つまり、経営数字を見ずに経営をするのは自殺行為に等しいのです。自信と根拠のある経営判断をするためにこの経営数字をわかりやすく見える化します！
“課題”の見える化
ビジョナリーコーチング
経営者が抱える課題は山積で、日々、目の前の雑務に時間を消費しがちです。
しかし、大きな成果を上げるためには価値の高い仕事をしなければなりません。そのためには「本当に解くべき課題を見極めること」が最も重要です。
傾聴と効果的な質問を繰り返すことで本質的な課題を見える化し、解決のサポートをします！
